以(yi)建材(cai)采購商為核心企業(ye)的(de)N+1反(fan)向(xiang)保理融資結(jie)構
1) 建材采購(gou)商向上(shang)游供應商采購(gou)貨(huo)物，形成(cheng)多筆應付賬款；
2) 建材(cai)采購商作為核心(xin)企業向(xiang)國(guo)家建材(cai)網提出融資意向(xiang)，國(guo)家建材(cai)網組織合作的業內優秀保理公(gong)司審查(cha)采
購(gou)商信(xin)用(yong)情況，核定(ding)保理融資額度；
3) 各方視情況對應付賬(zhang)款(kuan)賬(zhang)期進行(xing)調整；
4) 保理公司受讓上(shang)游建材供應(ying)商應(ying)收賬款(kuan)，為建材供應(ying)商支付應(ying)收賬款(kuan)轉(zhuan)讓對價，成為應(ying)收賬款(kuan)新的債權(quan)人；
5) 建材(cai)采購商(shang)對(dui)保理公(gong)司(si)進行債(zhai)務確認；
6) 建材采購商按照約定日(ri)期向保(bao)理公司兌付(fu)應付(fu)賬(zhang)款。
以建材供應商為核心企(qi)業(ye)的N+1正向保理融資結構
1) 建材供(gong)應(ying)商向下游采購商提供(gong)貨物，形成(cheng)多(duo)筆應(ying)收賬(zhang)款；
2) 建材(cai)(cai)供應商作(zuo)為核心(xin)企業(ye)向國家建材(cai)(cai)網(wang)提出融(rong)資意向，國家建材(cai)(cai)網(wang)組織(zhi)合作(zuo)的業(ye)內優秀(xiu)保理公司審(shen)查
供(gong)應商(shang)信用情(qing)況，核(he)定保理(li)融資額度；
3) 保(bao)理公司受讓建(jian)材供應商(shang)多(duo)筆(bi)應收賬款(kuan)(kuan)，為建(jian)材供應商(shang)支付應收賬款(kuan)(kuan)轉讓對價/保(bao)理融資款(kuan)(kuan)；
4) 建材采購(gou)商對保(bao)理公(gong)司進行債(zhai)務確認，到(dao)期向(xiang)保(bao)理公(gong)司兌付(fu)應付(fu)賬(zhang)款。
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